改制二十年检维修企业浴火重生（二）

时间：2025-11-29 17:39:38     来源： 火狐娱乐app

                                                                                            

  维修企业改制20年来，大部分企业都进行了领导集体的更迭。有的单位已经是第三代或，但无论第几代领导集体，都坚守着为了改制企业的平稳发展、为了服务好母体企业的初心。他们不计较个人得失，很少站在个人的角度考虑问题，他们高风亮节、责任担当。

  天津津滨石化设备有限公司董事长胡长安，声如洪钟，通透达观。作为上世纪八十年代本科生，毕业后一直在检维修行业摸爬滚打。寒风扑面，大雪纷飞，在冰冷的天地里，他捂着自己那颗热乎乎的心在跑市场。他是认准了就往前冲的人，说话做事有板有眼，注重逻辑，注重程序。他说：“改制后，检维修行业发展太难了。”自当上董事长以来，为了抢市场，他把已有二三十年的许多友情、亲情全都给弄没了，不是在招投标的路上，就是在检修的岗位，没有给媳妇过一次生日。胡长安认为，检维修人干的是活儿，心里却装的是事业、是使命、是家国情怀。他不但拿着这把尺子丈量自己，也丈量中层干部。他选干部有个习惯，一看精神面貌，再看工作思路、招数和落实工作的干劲，最后还要看有没有“专家”加“管家”的能力。

  魏闯，天津津滨石化设备有限公司最年轻的副总经理。虽然年轻，但做事干练稳妥，不拖泥带水。由于行业特殊，魏闯几乎全年无休假。他所带领的部门平均每人每月加班6.26天，而且都是主动行为，没有怨言，不计个人得失。魏闯带队参加中国石化总部组织的全系统2025年度换热器及管束框架招标。框架投标共5个区域15个标段，天津津滨石化设备有限公司全部入围，名次在第2名到第6名之间。魏闯说，企业就是他的家，企业的事就是自己家里的事。他还说，人越努力，就越幸运。魏闯的话，人人信服。要不然，他为何会28岁时就当上了科长，34岁当副总呢？

  和王建松聊天，很轻松。他有极高的洞察能力和感悟能力，往往你上句话还没有说完，他就知道你下句想说的是什么。他现在是公司CEO。公司改制那会儿，他是水厂保运站技术员，改制后，他任调度，当车间副主任、书记，分别驻石家庄和福建负责大检修。他说，他最怕半夜接到电话，最怕半夜听到领导说哪个地方的哪个装置坏了，但电话真的来了，就半夜赶到事故现场。刚开始，爱人不理解，抱怨说：“单位那么多人，为什么偏偏就给你打电话？”王建松耐心地对爱人说：“给我打电话，说明我能，我有本事么！”爱人笑了。王建松当车间主任时，有次处理一起事故，他自己背起呼吸机第一个就往污水池里跳。他说：“主任不带头先下去，你凭什么叫工人下去。”

  享受国务院政府特殊津贴专家、广东茂化建集团党委书记兼董事长莫观华的偶像是毛主席。莫观华说：“毛主席指挥三大战役时，就已经制定了解放全中国的战略，可见战略的重要性。战略是关乎全局的重要航标，其本质就是选择。做企业也一样，没有清晰的战略领航，就像一艘没有舵的船，随波逐流，终将会触礁。”莫观华甫一到任，就抛出“企业文化、创新驱动、人才开发、市场开拓、适度多元、品牌创建”六大战略。他给自己定任务、下清单，他提出，广东茂化建集团要致力于打造“中国炼化一流智慧型检安企业”，着力推进“六大”发展的策略，实施“四化”体系建设，建立行业标准，建设企业文化，开拓“中国石化、中国海油、中国石油、中国中化、上海华谊”等十大维保基地，用20年时间迈入中国炼化最大检维修专业团队行列。

  要实现这样的目标，莫观华认为，培训是企业最大的效益，是员工最大的福利。他斥资数千万元创办了广东茂化建集团工匠学院。拥有总建筑面积超过5000㎡的培训基地，包括1栋建筑面积1500㎡的培训楼和2栋建筑面积近3500㎡的实训场。各种先进的教学设备（仪器）比比皆是。理论教学、电化教学、实操训练、仿真模拟、VR体验、动漫教学、展示培训及远程教育等多种培训功能齐备，这分明就是一个现代化的职业教育专科学校。

  除了课堂集中学习外，在每一次大型检修、基建项目中，茂化建都强调“学中干、干中学”的有机结合，力求在提升员工专业技能和实施工程技术管理上的水准的同时，实现与工程项目施工项目总体目标的同步提升。莫观华紧紧抓住茂名石化、中科炼化、惠州石化、中化泉州石化、中韩武汉石化、海南炼化等装置大检修的宝贵机会，开展系列专题技术培养和训练活动，将大修现场转化为生动的“教学课堂”，已成功实施大修岗中培训项目186个，覆盖参训学员2326人次。通过培训，茂化建不仅提升了自身的市场竞争力和品牌影响力，更有效地提高了员工的技能水平，为企业的可持续发展注入了强大的动力。茂化建创新技能人才教育培训模式，在全公司形成人人学技术、争当能手、比业绩比奉献的氛围，为企业不断做强做大、跨越发展提供了坚实的人才保障，也为石化主业的安全生产、服务的品质的提升、增创效益打下了更加坚实的基础，打造世界一流炼化基地提供了强大的技术支撑。莫观华率4000余名员工过关斩将、披荆斩棘，一举发展壮大为年施工能力达20亿元的行业头部企业，仅用了20年时间，莫观华不仅兑现了全部承诺，而且再造了一个茂化建。

  青岛石化建安公司原本是个小单位，刚刚改制时，企业才168人。谁承想，短短17年，公司已发展到现在的1700余名职工，2025年产值可望突破6亿元！董事长姜勇先是央企政工干部出身，他提倡“和”文化，善于在重大决策时主动找异，异中求同，同中求好。因为公司小，他就在泉州、惠州寻找合作伙伴。伙伴找到了，可派不出员工，北方人去南方，非常不适应，没有人愿意去。姜勇先亲自出马，苦口婆心找党员谈，找员工谈。他认为，党员要有党性，党性表现为思想方法问题。他先做党员工作，再做群众工作。在大会上，他动情地说：“同志们，我们的央企精神和情怀不能丢啊！我们和别的企业不能比，我们没靠山，早出去、早适应，不出去，就是等死……”这番掏心掏肺的话激活了大家的情绪。大家慢慢地认识到，只有小求活，才能活变大。姜勇先说，纵有千难万难，我们班子成员出海的决心不能动摇，改制员工的信念不能动摇。这就是坚信的力量，这种力量能够使不可能变为可能。一个小单位做成了大公司的轮廓在我脑海中逐渐明晰了起来。

  王成柱是巴陵大成公司的董事长，他临危受命，通过安装工程的承揽，彻底激发了员工的工作热情，转变了员工的思想观念，锻炼了员工队伍，增强了员工干劲。经过他两届任期的努力，大成公司慢慢的变成了检维修与工程项目施工业务并重，原母体市场与外埠市场并驾齐驱的总实力较强的检维修企业。在距离退休还有4年的时候，他主动提出退出领导岗位，让年轻人上。为了不影响年轻人决策，他到公司职工食堂工作，为项目部职工做饭、打饭，一直到退休。

  改制企业中传颂着“王燕的故事”。王燕，南化禾成公司的一名改制员工。改之前，她是企业里的仓管员，这个活轻松不累，旱涝保收。改制了，领导告诉她，没有仓管员的编制了，要做只能做焊工。她二话没说，拿起了焊枪，几年后，她成为一名优秀的焊工技师。这时，产业升级，领导说，手工焊已经淘汰了，要学自动焊，已经人到中年的她，从头学起，一名优秀的自动焊手成长起来了。

  燕化正邦公司总工程师李琳，是改制后由普通员工成长起来的为数不多的检维修行业的女领导。企业改制时，她是车间的预算员，岗位既优越又轻松。改制后，领导调她到公司经营部，来就来吧，还是干老本行，也不累。可谁承想，时间不长，领导又让她去生产部当施工员，这可是个没日没夜跑现场的苦差事。她哭了，可命令必须要服从。她咬紧牙关，一头扎进基层。本身大学毕业，懂技术，又会算账，很快获得上下一致好评，不久便做了生产部长、公司副总工程师、总工程师。她不畏艰难，多次组织燕化装置大修，并主持编写了中国石化《3557大修施工规范》。

  范丽锋是镇海石化建安工程股份有限公司的一名焊工，16岁那年考进公司，32岁就获得了全国五一劳动奖章。他把宁波市、浙江省、全国的焊工比武奖拿了个遍，而且都是以第一名的成绩获得的。2020年，他获得了国务院政府特殊津贴专家称号，浙江省奖励他100万元，他手都没过就全部捐出作公司青年人才培训基金。后来，他再次获得先进，政府又奖给50万元，他又捐给企业。他有两个孩子，妻子没有工作。此时他还在还房贷，急需用钱。“为什么这样做？”有人问他。他说：“我的能力是公司培养的，我的技术是师傅教的，公司并没有收我培训费，还每月给我发工资，说什么这个钱我也是不能拿的。”

  “很多人认为工匠是机械重复的工作者，其实我觉得工匠有着更深远的意思。它代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。”获得武汉市“技术状元”和“五一劳动奖章”荣誉称号的吴刚说道。吴刚是武汉检安石化工程有限公司仪表工。2014年下半年，武汉石化接到通知：必须在年底前将实施“碧水蓝天”工程的脱硫脱硝装置开起来，若达不到国家环保要求，全厂自2015年1月1日起停工整顿。作为一家年产值数百亿元的企业，若是因此停工，一天的损失都是以亿元计算。吴刚临危受命，带领班组成员加入仪表后期安装工作。在数九严寒的隆冬，吴刚和同事们冒着凛冽寒风，在百米平台上检查183套仪表，发现3台碱液控制阀和2台关键联锁阀有故障，若不及时排除，装置很可能一开工就要停工。吴刚和设计、工艺人员多次探讨，对隐患部位逐一修改，然后连续施工，最终保证该装置按期完工，武汉石化顺利通过环保检测。吴刚肯学肯钻，练就了一身硬本领，曾多次组织参与关键仪表、大型机组、控制管理系统的技术攻关、改造。他慷慨无私，将自己所掌握的技术知识倾囊相传于他人，三十年来，和他正式签订师徒合同的徒弟达数十名。

  王志军的全国技术能手、天津海滨工匠等荣誉全是逼出来的。他第一次领衔检修时就遇上了棘手问题——活干完了，试车时，机组主轴温度却居高不下，不能运行。是滑动轴承的瓦背面精度不够？卸下来，加工后再装上去，不行；是径向跳动有误差？全面检测再安装，还不行。症结在哪呢？王志军着急，甲方更焦急。压缩机开不了，整个装置就运行不了，耽误一天，就损失上百万元！怎么办？王志军突然意识到，仅仅是温度偏高，别的方面正常，说明测温探头的位置安装有问题？他赶紧重新加工、调整测温检测探头孔，再开车，温度终于正常了。有人说，这不是很简单吗？是的，结果很简单，但发现这个结果的过程不简单。那是王志军多少个日日夜夜苦心钻研的经验积累！王志军诊断的对象是天津石化炼化生产装置中的多套大型机组，这些设备大的有十几米甚至几十米长，重达数十吨！这些装置有一个特点，连续化、系统化生产，上下游十几套装置都有工艺相连，一套装置停运，会使所有装置群被迫停车！除了经济损失外，还会带来令人胆战心惊的安全风险隐患！一旦设备出了故障，都是十万火急的事！作为设备维护检修人员，只要接到电话，就必须以最快的速度迅速赶到现场，尽快找出故障原因，在最短的时间内让设备重新再启动、恢复装置运行。所以说，设备抢修这活儿就和救人一样。

  王志军主动参与天津石化动力部氧压机的安装，化工部离心机、干燥机、空压机和离心压缩机组等设备的大修，参加中国石化北京燕化设备检修、百万吨乙烯低密装置挤压造粒机组、循环氢压缩机等设备的安装、调试、试车工作。他主编天津石化化工部《动设备检修作业指导书》、天津津滨石化《装置运行维护检修手册芳烃分册》（动设备部分）和炼油分册。他的自身技术素养和操作水平也得到了不断的提高。他发明的大型压缩机组安装工程可调节垫铁技术、组合式盘柜就位辅助工装、桥架内电缆敷设工装等六个项目获得了国家实用新型专利。这些专利技术和创新成果，为企业创造出数百万元的经济效益，也为公司实现可持续发展做出了突出的贡献。为此，他先后获得了中国机械维修协会装备服务技能先锋、中国机械维修协会“大工匠”、天津滨海新区新动能引育科学技术创新卓越人才等荣誉称号，滨海新区总工会还向他授予了“滨海新区王志军工匠人才创新工作室”牌匾。大修期间，他上足了发条，从早到晚，从不停歇。甲方代表认为：“只要王志军在，我们就放心。”

  在茂化建，“柯高国家技能大师工作室”的领衔人柯高，手背上的点点烫伤清晰可见。这双手拿着焊枪创造了一个又一个奇迹，捧回了“享受国务院政府特殊津贴专家”“国家级技能大师”等无数金光闪闪的荣誉。柯高曾设想在大学校园放飞梦想，结果1983年高考失利，花了两年时间整理情绪后，他考上了技校；再后来，他参加统考，被招进企业。他所憋的一股劲儿，在企业给他的平台上全部得以释放。2000年3月，茂化建公司承建了浙江温州小门岛LPG中转站海底管道工程。柯高主动请战，远赴温州参加施工。由于该工程采用当时最新的“管道下向焊”的新方法施工，焊接质量发展要求高，又是海上作业，条件非常艰苦，为此，柯高在开工前专门组织焊工练兵，全部合格后才上阵。经过连续3个多月的奋战，该项工程以优质高效提前完成，原来对技术力量持怀疑态度的甲方心悦诚服，并称赞柯高为“能说又能干的焊接专家”。在传承焊接传统工艺基础上，他大胆融入现代生产技术，攻克了在高温度高压力管道、设备带压补焊“侧位接杆焊”、大型油罐横焊CO2单面焊双面成型技术、大厚度管道自动焊焊接技术等10余项难关，取得了突破性成就。他研发的“侧枪两侧施焊法”和“镜面反射焊”，成功解决了超窄空间焊接不到位等技术难题，实现左右手灵活施焊，使得焊接合格率由原来不足50%提高到100%，为企业创造了可观的经济效益。

  丁艳军，广东茂化建研发中心经理，曾在某国企建设公司技术处任职：“我到茂化建不久，公司组织春节团拜会，邀请外出检修施工的家属上台，为他们献花。主持人说到‘我们在外面这么拼命为了啥，不就为了家里人能过上好日子’，此情此景，我心里流过一股暖流，这里，就是我的港湾。”企业把职工当作自己的家人，职工就会把企业当做自己的家。

  中国石化检维修企业改制已经20年了，严生、黄立松、阮新祥、周宝祥、刘乃庸、姜卫忠、董显敏、李强、王成柱……很多领导改制的老一辈企业家已经退出第一线了，都跃良、陶立春、胡荣昭、张峻、杨勇、王炽、张志刚……一代青年才俊正在崛起。他们是众多石油石化建安检维修企业的代表，他们还有非常多感人的故事没有呈现。20年，很多改制员工已退出改制企业，他们还有很多动人的故事无法一一讲述，站在新时代潮头，再回眸这些改制企业人和事，恰似烈火淬炼后的举重若轻。